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接领导通知【篇1】
各县市商务粮食局，娄星区商务局、粮食局，经济技术开发区招商局，万宝新区招商部，局机关各科室，各二级单位：
为全面贯彻落实中央、省、市各级党委、政府对安全生产工作的指示精神, 进一步扎实推进商务粮食系统安全生产工作，按照市安委会工作安排部署，结合我局实际情况，经局党组研究同意，调整娄底市商务粮食系统安全生产工作领导小组成员如下：
组长：龚洵胜
常务副组长：刘先玺
副组长：覃章荣 刘瑛 易加玉 刘飞跃
成员：周德求 彭双宜 王冬贵 姚群贤 邹有明 王瑞新 陈泽荣
领导小组办公室设流通业发展科，周德求兼任办公室主任。
娄底市商务粮食局
2017年2月20日
接领导通知【篇2】
各乡镇人民政府、街道办事处，市直有关单位：
因人事变动，经研究，决定调整建瓯市地质灾害防治工作领导小组成员，现将调整后的’组成人员名单通知如下：
组 长：吴平西 市政府副市长
副组长：张年雄 市政府办主任
吴银华 市国土资源局局长(常务副组长)
陈志华 市财政局局长
程少华 市规划建设和旅游局局长
成 员：范忠健 市林业局局长
吴宗云 市水利局局长
张家清 市教育局局长
龚贵亨 市民政局局长
丁和顺 市交通运输局局长
郑清明 市气象局局长
林铭荣 市卫生和计划生育局局长
江卫华 市发展和改革局局长
黄贵平 市水文局局长
季恭洪 市公安局副局长
赵辉龙 市公路分局局长
叶章辉 市供电有限公司总经理
徐比雄 市国土资源局副局长
林良举 市国土资源局高级工程师
吴 芳 徐墩镇镇长(副处长级)
卢晓荣 东峰镇镇长
罗建飞 东游镇镇长
黄长松 南雅镇镇长
吕义德 迪口镇镇长
魏 宏 玉山镇镇长
魏德军 小桥镇镇长
詹荣泉 房道镇镇长
王仲海 吉阳镇镇长
范贤建 小松镇镇长
邵良辉 川石乡乡长
张 波 水源乡乡长
林之涛 顺阳乡乡长
练维军 龙村乡乡长
邱新荣 芝山街道办事处主任
章 岩 通济街道办事处主任
杨 亮 建安街道办事处主任
平 静 瓯宁街道办事处主任
领导小组下设办公室，地点设在市国土资源局，由吴银华同志兼任办公室主任，徐比雄同志兼任办公室副主任，负责年度地质灾害防治的日常协调与联络工作。
建瓯市人民政府办公室
2017年2月24日
接领导通知【篇3】
尊敬的领导：
您好!
鉴于我个人的能力、及工作方式等因素的综合考虑后，我最终决定辞去现有工作以迎接新的挑战。在任职期间，我得到了公司领导和同事们的大力支持和热心帮助，也感受到了公司对我个人的无微不至的关怀，对此我表示诚挚的感谢，同时对我辞去工作给公司带来的不便表示深深的歉意。
在公司工作的这段经历将作为我迈入社会的第一次活动，将是我永生难忘，同时感谢公司提供这次工作的机会，提供一个展示能力与个性的舞台。望领导批准我的申请，在这之前我仍将按照往常一样竭尽全力将自己的工作做好。在公司的的感化下，我相信在新的岗位上我同样会竭尽全力做好工作，迎接新的挑战。
最后，希望公司的业绩蒸蒸日上!祝公司的领导和同事们前程似锦、鹏程万里!
此致
敬礼!
申请人：
__年__月__日
接领导通知【篇4】
根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请批评指正：
一、是20xx年工作基本思路、奋斗目标、工作要求
二、20xx年重点开展的工作情况
三、班子建设、党风廉政建设责任制执行以及党建、企业文化建设情况
四、工作作风、学习以及廉洁自律情况
一是本人能勤奋工作，身体力行。近年来，我在全局骨干和领导班子中倡导走动管理，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中，听民声、查实情、抓督导、搞协调。本人带头垂范，经常到班组站所、施工一线，督导工作，督查安全，与员工沟通，听取意见和建议，帮助站所、班组、客户解决具体困难和问题。坚持每月到挂点班组（所）参加班组安全、培训和反违章活动。在迎峰度夏、有序用电期间，常与班子其他成员一起，商讨工作，安排抢修，为客户排忧解难。针对澧县客户上网投诉多的特点，坚持每天浏览网站，了解社情民意，或实名回复网友意见和建议，或安排相关部门解决具体问题，较好地引导客户正确对待电力部门的工作，增强了对电力部门的理解度，据不完全统计，20xx年处理客户网络投诉60余起（不包括电话投诉、来信来访），解决了不少用电客户反映强烈的低电压问题，协调了不少电费回收、业扩办理、农网改造、有序用电等具体矛盾，较好地得到了客户的理解。
二是本人能坚持学习，提高修养。坚持看书读报，认真参加每季度一次的中心组理论学习，重视党的方针政策、法制知识以及上级会议、文件、讲话精神的学习，自觉加强党性修养，增强理论素养，坚定理想信念，始终贯彻省公司严抓严管、依法从严治企管理理念，按照上级要求，安排部署和组织开展全局工作。坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理的书籍。特别是非常重视通过局域网、企业报刊，学习借鉴兄弟单位在三级单位管理上的成功经验，并结合本局实际改进创新，不断推进企业管理素质的提升。20xx年3月和5月，本人代表澧县电力局先后在省公司农电工作会、省公司人力资源工作会上分别介绍了县局管理、县局绩效管理的做法。
三是本人能严于律己，廉洁从业。能正确对待权力，正确履职，始终坚持民主集中制原则，企业三重一大等事项均集体研究决策。一是在骨干任命上，坚持年度公开民主测评，根据测评情况结合工作实际，通过局党政联席会，集体研究。二是在电网建设和小型基建等项目上，始终严格遵守法规制度，严格按照系统管理要求，履行县级供电企业组织主网建设项目协调、配网项目施工管理、小型基建前期和建设管理等职责，从不插手任何工程或物资采购方面的事情。三是坚持不在家里谈公事待客人，公事公办，没有接受过客户的请吃请玩，对个别客户的礼品均当面拒绝。
四是坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己率先做到，要求班子成员和员工不能违反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不结交不三不四的朋友。本人直系亲属均在长沙农村，没有一个人来过澧县，更无一人从事与电有关的职业。配偶的直系亲属和同学大多分布在澧县、津市，亦无一人从事与电有关的职业，本人也从未为他们的工作、生活或经商提供过任何便利；公私分明，坚守廉政底线，在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，班子成员5人，仅有3台小型车辆。本人没有动用公车办理私事，周末往返常德一般亦没用公车接送。在单位食宿，按局规定自行负责水电费、有线电视收视费、餐费等。除正常接待，本人没有搞大吃大喝，或用公费之名行私人消费之实。20xx年3月县委、县政府授予本人个人特别贡献奖，所得奖金10万元，按规定缴纳税款后，将余下的8.6万元全部捐给了澧县教育捐赠中心和县妇联救助失学女童的春蕾行动。
五、工作中存在的主要问题和自身的主要不足
一是企业管理还存在隐忧。表现为：一是设备隐患和缺陷还大量存在，现场全过程管控还欠到位，外力破坏的因素还大量存在，电网安全稳定运行面临风险；二是经营管理还存在不足，特别是在抄表质量、农电线损、业扩管理等方面，需进一步规范和加强；三是队伍建设存在部分员工业务素质跟不上，思想不够稳定、执行力不强等问题；四是企业面临社会监督和舆情监督压力较大，特别是城乡配电网络较差，用电高峰和高温时段低电压矛盾突出，客户意见较大。
二是自身建设还存在不足。一是面对现实快速多变的企业管理，观念转变慢，有跟不上之感；二是基层工作任务重，压力大。上级要求严，本局问题多，有难落实之感；三是在队伍作风建设上，还存在失之于宽的问题；四是在全局安全管控上，还有把关欠到位的地方。
在今后的工作和生活中，我将进一步加强学习，解放思想。通过不断的学习，深刻理解和领会上级的要求，并结合本局实际，贯彻落实到具体工作中去，始终同上级保持一致；进一步遵纪守法，廉政勤政。坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，认真履行一岗双责，确保不发生党风廉政方面的问题；进一步严抓严管、开拓创新，落实好严抓严管、依法从严治企管理理念，切实提高队伍的执行能力和执行力，自觉做到团结务实、创先争优，带好队伍、稳定一方。以实际行动和良好的业绩，回报组织的关心，回报全局员工的支持！
接领导通知【篇5】
一、我配合办公室主任负责起草了《电话接听管理办法》、《打卡制度》、《加班管理办法》、《就餐管理办法》等六项制度，修订了《效绩考核办法》。通过起草和修订各项制度，使我对公司的经营、运作和管理有了较为深刻地认识，但同时在具体落实中存在颇深的问题，如员工打卡未能做到统计公布，失去了监督和考核作用；效绩考核的检查存在缺乏深度和力度，没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用，这是需要做深刻自我检讨的。
二、较好地完成了去年底的三定目标和工资逐月分解目标，虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实，但自４月份以后工资水平得到逐月上升（排除被考核因素）。
三、严格按去年底核准的调整基数，按时足额缴纳社会保险（其中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金），未出现断档现象，针对以前遗留的断档，现已对大部份进行了补录，还有个别断档的原始资料查询存在一定困难，但在本月保证全部予以解决。同时将做好****年社保基数的调整工作。
四、因今年进出员工颇为频繁，几乎每月都有辞职的员工和新增的员工，故给员工花名册的动态管理增加了难度，但每月的人员结构表都得到了翔实统计和上报，招聘与解除手续都按程序进行，但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展，给部门培训造成了难度。
五、作为公司合同专管员，对协议、合同的起草基本上做到了格式规范、条理清晰，较严格地按公司给的合同范本中条款执行，但也存在问题：
１、有的合同、协议无编号；
２、虽然股份公司不再审批权限以下的合同，但公司内部审批手续不完整；
３、与外地签订的紧急合同应在传真执行后要求对方邮递原件并逐页加盖合同章，这点应加以弥补和改正。
六、及时完成了公司营业执照、组织机构编码、收费许可证等公司证照的年审工作。
七、按要求负责起草了公司的文件、请示、函等各类文稿，但在请示上报后，催问工作不及时，存在报与公司后就不再催问的现象。这也是失职的地方，今后要加以注意和改正。
八、效绩考核的检查上报讨论不及时，因之产生了工资造册不及时，数据出台不及时，导致财务数据上报不及时等一系列连锁反应，产生了较恶劣的影响，而且屡次出现这种情况，更是不可原谅的失职。
九、在对外工作中，也是有得有失：对物业、物价部门协调工作，取得了支持，其中在收费许可证年审费上通过努力减少了****多元年审费；但在社保局组织的企业参保情况检查中，因重视不够，准备工作不充分，造成较大工作失误，这一点应作深刻检讨，并且在今后工作中要汲取教训，引以为戒。
十、在宣传工作中，修改稿件**余篇，发表**余篇；制作板报２期，其中一期参加综治办比赛获得二等奖；协助商务中心制作横幅**余幅，且多为加班时间，为物业公司宣传工作作出了一定成绩。但也存在四季度修改稿件篇幅少、发表稿件少的实际。
工作缺乏条理性、计划性，导致工作完成不及时、拖沓、延误等情况，这有主观学习不够、精力分散的原因，也有客观办公室人员变动较为频繁的原因，但主观原因还是主要的。纵观全年工作，上半年略好于下半年，但并不是说上半年工作就做的好，整体上严格地说，今年的工作很不尽如人意，如用是否称职来作自我评价，我认为只能是勉强称职。
接领导通知【篇6】
各省、自治区、直辖市林业厅(局)，内蒙古、吉林、龙江、大兴安岭、长白山森工(林业)集团公司，新疆生产建设兵团林业局，国家林业局各司局、各直属单位：
为加强对林业产业工作的领导，建立健全统筹协调的工作机制，进一步促进林业产业发展，充分发挥林业产业绿色惠民、绿色强国的重要作用，经研究，我局决定成立“国家林业局林业产业工作领导小组”(以下简称“领导小组”)，现将有关事项通知如下：
组长：张建龙 国家林业局局长
常务副组长：封加平 国家林业局总工程师
副组长：刘拓 国家林业局林改司司长
闫振国家林业局计财司司长
我局造林司、资源司、保护司、林改司、计财司、科技司、国际司、信息办、场圃总站、基金总站、宣传办、濒管办、治沙办、世行中心、科技中心、经研中心、林科院、规划院、设计院、竹藤中心、中动协、花协、中产联、竹产业协会等单位各一名负责同志为成员。
领导小组主要负责组织指导全国林业产业发展工作，研究拟定林业产业方针政策，协调解决林业产业发展中的重大问题，审议林业产业发展规划等重大事项。
领导小组办公室设在我局林改司(全国木材行业管理办公室)，承担领导小组日常工作，负责提出林业产业发展的中长期工作意见及年度工作计划，组织提出提交领导小组审议的重大事项，督促落实领导小组议定事项，协调有关问题，承办领导小组交办的其他事项。刘拓同志兼任办公室主任，林改司李玉印同志、计财司张艳红同志、中产联王满同志、中国林产工业协会石峰同志兼任副主任。
特此通知。
国家林业局办公室
20XX年10月12日
接领导通知【篇7】
各医疗卫生单位、计生服务站、机关各科室、卫生执法监督大队：
为全力维护人民健康权益，促进全区卫生事业快速健康发展，扎实推进本系统依法治区工作，确保法治各项工作有序开展，因工作需要，决定成立依法治区工作领导小组，人员名单如下：
组 长：黄礼 区卫生和计划生育局党委书记
副组长：李 力 区卫生和计划生育局机关党委书记
谭小琳 区卫生和计划生育局副局长
黄 斌 区卫生和计划生育局纪委书记
何宇生 区卫生和计划生育局副局长
何 坚 区卫生和计划生育局副局级
曾礼华 区卫生和计划生育局副局级
童 槐 区卫生和计划生育局副局级
成 员：区卫计局机关各科室科长、主任，区级单位的院（站）长，疾控中心主任，卫生执法监督大队大队长，卫校校长，11家卫生院院长，3家社区卫生服务中心主任。
区卫计局机关党委书记李力具体抓好依法治区工作，领导小组下设办公室，由办公室副主任徐远波负责日常工作。
特此通知。
成都市新都区卫生和计划生育局
（新都区卫生局代章）
20ｘｘ年5月7日
接领导通知【篇8】
各党组，直属党(工)委、总支、支部，银江镇人民政府、各街道办事处、区级各部门：
为进一步加快城市建设步伐，优化城市功能布局，合理配置公共资源，不断改善人居环境，经区委、区政府研究，决定成立城市建设领导小组（以下简称领导小组），负责全区城市建设的组织领导、统筹规划、政策研究、综合协调、宏观管理等工作，成员名单如下：
组 长：刘先伟 区委书记
杨礼文 区委副书记、区政府区长
副组长：林廷华 区委常委、区政府副区长
黄海山 区人大常委会副主任
阿央青 区政府副区长（挂职）
黄鸿宇 区政协副主席
成 员：古云彩 区政府办主任
阳荣彪 区委办副主任、区目标办主任
张 健 区纪委副书记、区监察局局长
王 棚 区发改局局长
范元凤 区教育局局长
成志忠 区经信局局长
漆建芳 区民政局局长
倪 云 区财政局局长
曹 毅 区人社局局长
柳 瑛 区住建局局长
张 洪 区交通局局长
古树明 区商务局局长
刘贵平 区卫生局局长
彭正军 区城管局局长
刘明芳 区旅游局局长
杨海英 区投促局局长
郑永福 区环保局副局长
李 洪 区物流办主任
张朝忠 区土征办主任
邹进忠 区城投公司董事长、区旧改办主任
廖祯华 区国投公司董事长
方 毅 东区国土分局局长
何 凌 东区规划分局局长
徐 浚 东区公安分局副局长
领导小组下设办公室，具体负责做好日常组织、指导、协调、督促、检查等工作。办公室设在区住建局，主任由柳瑛同志兼任。
通知人：
日期：
接领导通知【篇9】
各县(区)人民政府，市政府各部门：
鉴于人员变动和工作需要，经市政府研究，决定对市新能源汽车推广应用工作领导小组进行调整。现将调整后的组成人员名单通知如下：
组 长：陈 云 市委常委、常务副市长
副组长：黄 强 副市长
肖双燕 副市长
颜小龙 市政协副主席、市发改委主任
成 员：李 洪 市政府副秘书长
钟帮元 市工信委主任
刘运成 市科技局局长
姚瑞瑛 市政府办公室副主任
曾亦之 市政府办公室党组成员
余萍江 市政府办公室党组成员、市金融办专职副主任
王维东 市工信委副主任
孙飞武 市公安局副局长、市交警支队支队长
陈水香 市财政局副局长
丁芳德 市国土资源局副局长
黄祖模 市建设局正县级干部
朱小东 市交通运输局副局长
贺小清 市环保局副局长
贺 飞 市能源局专职副局长
王 勇 市地税局副局长
王 珏 国网江西省电力公司萍乡供电分公司副总经理
胡 健 市市场和质量监管局副调研员
领导小组办公室设在市工信委，承担日常工作，钟帮元同志兼任办公室主任，王维东同志兼任办公室副主任。
2017年2月22日
接领导通知【篇10】
尊敬的领导：
今年经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下：
一、及时调整思想，更新观念
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。
二、以人为本，身体力行
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成企业的计划与任务。
三、务实创新，科学规划
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
2、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、今后努力的方向
进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领企业全体员工们积极深化企业改革，以促进企业健康长远的发展。
此致
敬礼！
述职人：xxx
xxxx年x月x日
